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许多企业知道要做什么产品，实际上也做出来了，但市场反响却不好，利润也不高，究其根因是：产品立项管理能力不足，跟不上企业的发展。

一、每个产品立项时，要走一步，看三步。即需要回答它在总体市场进攻路径中的定位：

第一，当前产品的定位是什么？第二，后续产品的定位是什么？第三，当前产品和已销售市场的关系是什么？二、产品开发与产品上市要采用并行工程。目前大多数企业还是串行的开发模式。举例来说，一家企业，在2020年底的时候他发现了一个需求，然后开始研发，到2020年的7月份做到量产，然后定价。等两个月后，宣传等工作都已经做好，且产品已经发布了，却发现他们不能满足那些重要的大客户的有些需求，那么就要重新启动这个产品的优化设计，此时已经过去了一年的时间了。结果上市时间晚了，而且损失了大客户订单，同时暴露了技术路线。反观，如果采用并行工程，上市时间可以提前6个月，并且突破了大客户，达到上市即上量的效果，并且友商短期内难以追赶，且利润得到了保障。三、守住质量的红线。企业基本都会面临质量、交期、成本之间的冲突，那么该如何排序呢？

在博弈论中有一个大猪小猪的故事。大猪身强体壮，它能够撞开门去抢饲料，而小猪撞不开门，但是跑得比较快，所以小猪的策略就是跟着大猪身后，等大猪开拓市场以后，它就冲进去分得一部分饲料。牺牲质量就会导致公司既付出了大猪的代价，开拓了市场，但是却没拿到大猪收益，这是非常可惜的。

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